在去年聯(lián)合?？凳召彴⑺诡D維拉俱樂部之后，公司董事局主席夏建統(tǒng)以英格蘭老牌足球俱樂部主席的球需身份度過了難忘的一年，這位中國商人可以更清晰地審視中英足球之間的努力年差距。他笑言作為維拉主席，維拉他成了英國最受尊敬的老板人，并認(rèn)為搞足球需要一輩子的上任努力，有信心帶領(lǐng)維拉成為新的搞足感現(xiàn)代足球俱樂部領(lǐng)導(dǎo)者。

近日，球需出席2017世界足球論壇的努力年夏建統(tǒng)接受了新華社記者采訪，對于如何發(fā)展足球、維拉職業(yè)俱樂部運(yùn)營、老板中國企業(yè)收購海外俱樂部等，上任發(fā)表了自己的搞足感看法。

“搞足球幾年就想出效果？那是球需不可能的。如果我們真的努力年想追上世界足球，我覺得15、20年算是少的，大部分可能需要一輩子的努力，但現(xiàn)在中國足球和許多產(chǎn)業(yè)很難有耐心去堅持這么久。”

在夏建統(tǒng)看來，足球要尊重時間規(guī)律、市場規(guī)律和生態(tài)規(guī)律。他以維拉青訓(xùn)為例稱，在過去相當(dāng)長的時間里，維拉培養(yǎng)了眾多英格蘭球星，但在近十年，維拉失去了以往在青訓(xùn)方面的耐心，轉(zhuǎn)為大手筆引入一線隊員，在降級之前，維拉每年的引援花銷甚至有好幾個賽季超過切爾西、曼城，但買球員又沒買對，欲速則不達(dá)。

在入主維拉之后，夏建統(tǒng)和他的團(tuán)隊制定了完整的五年、十年規(guī)劃，從青訓(xùn)到一線隊，從教練組到引援，從管理到合作，“這是一個充滿了無數(shù)細(xì)節(jié)的生態(tài)系統(tǒng)工程”。

夏建統(tǒng)說：“很多事情不是靠定目標(biāo)喊口號，而是知道需要做什么，只要做了，就會產(chǎn)生那個結(jié)果，有時候可能運(yùn)氣差點，結(jié)果來得慢點，但一直堅持，會慢慢達(dá)到那個結(jié)果。”

他還認(rèn)為，打造足球夢，文化是起點。對于許多英國人來說，周末最重要的事情就是喝啤酒看球，整個社會對于足球人的尊重，也會讓他們覺得所從事的是有意義的事業(yè)。

由于維拉在組建之初是個教會俱樂部，球迷檔次很高，作為維拉老板，夏建統(tǒng)笑言自己變成了英國最受尊敬的人。“在中國，俱樂部老板往往不受尊敬，頂多說你是個土豪，但在英國，人們對我的尊敬是發(fā)自內(nèi)心的，這是文化認(rèn)同的一大體現(xiàn)。”

夏建統(tǒng)把發(fā)展足球的方式歸納為三類：比人、比錢、比科技。

“過去的足球靠人才累積和文化培養(yǎng)，但我們在發(fā)展的同時人家也會有更長的累積?，F(xiàn)在我們幻想用金元和資本去撬動，這幾年中超的思維主要圍繞于此，可能會慢慢知道這也無法改變（現(xiàn)狀），甚至?xí)?dǎo)致惡化。我認(rèn)為高科技將是發(fā)展足球的一大機(jī)會。”

現(xiàn)代足球的所有環(huán)節(jié)都離不開技術(shù)的支撐，夏建統(tǒng)舉例稱，比如過去總說合理分配體能，最后還要靠自己體驗掌握，現(xiàn)在通過數(shù)據(jù)跟蹤就可以告訴球員如何分配。再比如虛擬現(xiàn)實的觀賽體驗，可以讓球迷遠(yuǎn)程擁有現(xiàn)場的感覺。“從競技和參與角度，高科技都有許多可以改變的東西。”夏建統(tǒng)說，但不能只依靠科技帶來改變，這只是多了一個手段去拉近和別人的距離。

對于同中國足球的合作，夏建統(tǒng)重申他們不會去買中超俱樂部，而是希望把手里的維拉資源與整個中國足球共享。今年夏天，一些國內(nèi)省區(qū)市將組織學(xué)生前往維拉進(jìn)行足球夏令營。夏建統(tǒng)說：“我們的青訓(xùn)始終會向中國足球開放，讓中國稟賦不一的孩子有不同的成才途徑，這也是我們在教育領(lǐng)域的一種探索。”

對于中國企業(yè)收購海外足球俱樂部，夏建統(tǒng)認(rèn)為要謹(jǐn)防牽線的中間商“為了自身利益而做出過分的事情”。“大部分對這個領(lǐng)域不熟悉的中國人進(jìn)來，可能都會覺得被騙了，面臨很多問題……如果接手就要做好所有準(zhǔn)備。”

夏建統(tǒng)說，經(jīng)營俱樂部一年多來，他還沒有聽到有維拉球迷罵他，這要得益于“共享經(jīng)濟(jì)”模式。“我們不能把球隊當(dāng)作（自己的）公司去折騰，球隊是球迷的精神支柱，我們要讓球迷參與到俱樂部經(jīng)營當(dāng)中，成為一個共享經(jīng)濟(jì)模式。但中國企業(yè)很難做到這一點，通常認(rèn)為這是自己的公司，愛怎樣怎樣，這是不行的。”

雖然這個賽季沒有如愿，維拉今后兩年的目標(biāo)依然是沖擊英超。夏建統(tǒng)認(rèn)為，俱樂部的管理已走上正軌，從管理角度甚至比許多英超俱樂部都好，但這不會馬上反映到戰(zhàn)績上面。他堅信，五年之后，維拉將成為新的現(xiàn)代足球俱樂部領(lǐng)導(dǎo)者。

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